凡客诚品博客

被爆凡客诚品已注册域名vtown.com.cn

a@b.com (gallonwang) — Sun, 07 Mar 2010 21:09:54 +0800

　DoNews 2月22日消息（记者周然）2月22日，有网友反映，凡客诚品（北京）科技有限公司（Vancl）已在2008年注册域名vtown.com.cn。有业内人士认为Vancl或将借此推出新业务。

　　据了解，vtown.com.cn目前处于用户限制转移状态（client Transfer Prohibited）。而域名vtown.cn处于审核中。凡客公司对此尚未置评。（完）

凡客诚品自建物流加强B2C客户服务

a@b.com (gallonwang) — Sun, 07 Mar 2010 20:48:37 +0800

　马可佳

　　货不对版、难以验货后付款，已经成为网络购物的致命伤。为此，京东商城、凡客诚品等纷纷宣布，自建物流公司以保障快递质量。

　　近日，凡客诚品总裁助理徐云波向《第一财经日报》记者证实，凡客诚品已经自建了一家名为“如风达”的快递公司。这是继京东商城投资2000万元成立“上海圆迈快递公司”之后，又一家B2C公司自建物流渠道。

　　徐云波介绍，如风达快递公司目前大约有200名配送人员，实行着一天两送的配送策略。主要承担凡客在北京、上海地区的物流配送任务。凡客在这两个地区的配送量占到总配送量的90%以上。未来“如风达”还将把凡客的配送业务扩充到杭州、无锡、山东、广州、深圳、江苏、浙江等10个地区。

　　对于组建如风达快递公司的初衷，徐云波将其解释为快递公司的局限性满足不了客户的需求。而自建快递公司则能更好地满足网购需要，比如开箱验货、货到代收货款等等。

　　自建物流配送体系的另外一大好处就是可以加速资金流动性。“如果外包的第三方物流公司无法当天结账的话，将会给资金占用度很高的B2C企业带来很大的压力。”

　　目前，国内的大多数电子商务企业都将物流直接外包给第三方物流公司，以节省人力、物力。而中国快递行业的种种弊端和不规范现象，很难完全满足电子商务公司的个性化需求，顾客投诉率居高不下。因此而造成的配送延误、信息泄密等，已经逐渐成为电子商务企业高速发展的一个瓶颈。

　　但自建的物流公司往往为了配合销售网络，很难达到盈利水平。对此，徐云波坦言，由于不承接对外业务，如风达快递公司去年也只能持平。“但物流确实有很大的潜力和市场。”

　　事实上已经有越来越多电子商务公司开始重视物流问题。淘宝网近期已经开始借助其平台影响力，让快递公司和部分商家接受验货和货到付款。近日，淘宝网对外宣布，正式推出交易纠纷“首问责任制”，向社会公开承诺所有发生在淘宝网上的交易纠纷将由淘宝先行垫赔。

　　虽然淘宝网和阿里巴巴集团均表示不会亲身涉足快递业，但也有消息称，阿里巴巴董事局主席马云于2009年联手富士康集团董事长郭台铭在浙江低调投资成立了一个物流公司，由谷歌中国前联合总裁周韶宁担任该公司的董事长。此消息未经马云核实。

凡客诚品价格体系存疑

a@b.com (gallonwang) — Tue, 21 Jul 2009 08:38:17 +0800

每经记者  黄清燕  发自上海

        金融海啸让传统渠道叫苦不迭之时，B2C（企业对消费者的电子商务模式）的线上流量却开始拥堵。在PPG开卖衬衫并成为先驱以后，由卓越原班人马打造的服装直销“带头大哥”VANCL挑起了价格战：38元、68元、4件199元……看上去赔本赚吆喝的买卖正陆续上演。

        而在这个价格战的后面，隐藏的是对衬衫价格体系的质疑：有人说VANCL创始人、CEO陈年在搞暴利；也有人说陈年在亏本烧钱。《每日经济新闻》对VANCL衬衫价格体系进行调查并发现，陈年的凡客诚品模式其实就是卓越模式加上PPG模式。那么这样的模式能否成功呢？陈年的4000万美元风险投资能烧多久呢？

网上爆料

84元衬衫生产成本29.5元？

        “VANCL的出厂价只有销售价的30%甚至不到，但他们却没有完全盈利。”一OEM服装企业负责人昨日对《每日经济新闻》表示。

        日前，网上服装直销“带头大哥”VANCL宣布服务升级，全场免运费“4件抢购价199元”，其他品牌随之迅速跟进，“买200送200、买200送220”等传统百货商场惯用的促销手段也竞相推出，整个服装B2C行业陷入价格战。

        有消费者在走访多家代工厂之后得出结论，原价为99元的VANCL全棉短袖衬衫出厂价可能只有29.5元。“买一件衬衫99元，买两件 168元”，近日网上传出一份以单笔168元的订单为例所进行的调查，其计算公式大致可以解析为：15元  （运费及代收货款手续费）+4元（包装材料及辅料费）+8.4元  （营业税）+6元（库存损失）+8.4元（仓储、办公室租金）+16.8元（人工管理费）+50.4元  （广告费）=109 元，“如果想盈亏平衡，衬衫的单件生产成本不能高于29.5元。”

        对于目前VANCL大规模的促销活动，有知情人士对《每日经济新闻》表示：“由于跟风投机构有协议，所以只能以低价创造规模效应，达到投资方的要求。”

厂家否认

中档衬衫出厂价应超40元

        “一件衬衫从面料到成品，至少涉及8家以上的加工厂。按照目前的生产成本来看，一件中档衬衫的成本在40~65元左右。”给日本、欧美品牌代工超过10年的纺织企业负责人严守告诉  《每日经济新闻》：“要找那些曾经给欧美一流品牌做过的工厂代工30元以下的衣服，几乎不可能。”

        公开消息显示，目前三家最大的中高档面料供应商山东鲁泰、广东溢达（Vancl曾宣称其衬衫由广东溢达提供）、宁波雅戈尔，常规的100 支左右的纯棉衬衫面料价格约为28元，单件衬衫用料按1.4米计算，纯加工费大致在26元左右，一件基本的高品质纯棉衬衫的生产成本不会低于66元。

        据严守介绍，虽然现下大多服装直销企业都推崇自主采购面料，工厂代加工的模式，但在低于40元的情况生产出符合中高档标准的衬衫几乎不可能，“即使是尾货，也不可能有大批量低于成本价的产品。”

专家分析

低价带来的盈利空间贴了广告

        “VANCL的OEM（贴牌）价以万为单位大致就在28元以下。”资深B2C研究专家起点（笔名）指出，当网络平台出现强大竞争时，市场就出现价格战硝烟，消费者看似得了便宜并沾沾自喜，其实已慢慢跳进商家设下的圈套。

        起点以VANCL售价135元的长袖衬衫为标准来计算成本  （同城配送）：28元（出厂价）+2.025元（快递公司代收手续费）+6 元  （快递费）+0.4（包装盒）+20（人员管理成本）＝56.425元，如果以两件计算，同样的订单固定资本投入和人员管理成本一样，这样算下来的成本则是：36.425*2+20＝92.85元，再加上VANCL目前已经开通网站联盟服务，联盟商家即可获得15%提成分红，相对在营销成本上得以控制：56.425+135*15%＝76.675元。

        在起点看来，VANCL目前正在各大门户网站、搜索引擎、论坛、博客等平台进行广告轰炸，如果这些广告成本占据营收的50%以上，那么它的最终成本就算出来了：36.425+20+135*50%＝123.925元。这也意味着，在一件售价135元的衬衫上，VANCL净利润约11元，利润率不足10%。“VANCL在2008年的销售额近5亿人民币，但还是没有盈利，其中的关键就是在广告成本。”起点指出。

凡客回应

生产成本被低估运营成本受高估

        根据VANCL曾公开指出的“90万的广告带来500万的销售量”来看，VANCL的广告支出比例在20%左右，但知情人士对《每日经济新闻》表示，其广告支出比例至少在30%左右。

        曾有营销机构的调查表明，PPG获取一个新客户的成本约200元以上，VANCL获取一个新客户的成本仅为25元，这个费用包括了广告投入和广告后营销费用，也就是说VANCL的广告后营销做得比PPG好很多。该项调查同时也指出，虽然VANCL获取潜在客户的成本低，但并不意味着潜在客户的价值高，如果有高人帮助VANCL改善”广告后营销”，VANCL还可以保持行业内的领先直至盈利，否则在不久的将来一定会有另外的公司取代 VANCL的位置，这个公司核心竞争优势就是“广告后营销”的能力。

        “VANCL广告吸引的通常是一次性消费的客户，回头客很少。”曾经在VANCL工作过的内部人士表示。

        VANCL创始人、CEO陈年在回应外界关于成本的猜测时表示，“VANCL的产品比传闻中的生产成本要高出很多，而运营成本并没有外界所说的那么高。”但陈年也承认某些产品确实在“赔本赚吆喝”。

前景预测

VANCL是否会成为PPG第二

        根据公开报道显示，VANCL目前已经过三轮融资，来自启明创投领衔投资，IDG、联创策源、软银赛富等企业跟投，前后总共投入超过 4000万美元的风险投资资金。值得一提的是，曾经获得8000万美元风投的PPG烧钱不到一年就开始走下坡路，那么VANCL的4000万美元能维持多久成为业内关注的焦点。

        VANCL此前曾高调宣布，已实现每天约2万件衬衫的销售量，并超越包括PPG、Bono在内的主要竞争对手。但销售量并未带来利润，一个不争的事实是：VANCL至今尚未整体盈利。而究竟要在多久之后才能实现盈亏平衡，VANCL也未给予媒体具体答复。

        “最终得看VANCL会成为一家服装公司，还是一家销售型的轻公司。如果是后者，VANCL很有可能重走PPG的老路，成为一家快速崛起和快速消失的公司。”有分析指出，如果想要成为一家有强烈互联网概念的服装公司，那么就应该在服装产品本身上有足够的投入，比如面料，设计等；而如果只是做一家轻公司，那么很有可能还是以上市套现为目的，这样很有可能成为下一个PPG。

同步播报

卓越、当当再度血战

        卓越网、当当网也没能缺席这个夏天的价格战。

        本月初，卓越网挑起“畅销榜图书全部半价抢购”的大旗，接着当当祭出了“百种畅销书4.9折”的法宝，两家最大的网上图书销售企业硝烟再起。

        低价逐渐演变成“烧钱”游戏。此前已经有人计算此项促销活动将给当当网带来每天近15万元的损失：当当的日销图书高峰时期大约18万册，如果当前按12万册计算，其中热销榜前100名，加上半价促销的拉动，估计占全部销售量的60%，也就是大概约7.2册图书。如果进价是6折而销售按照5 折，将承受1折以上的亏损。以平均书价20元每本算，每本赔2元。一天净亏就是14.4万元。按以上计算，这个活动如果持续暑期的两个月，将给当当带来近千万元的损失，而它的竞争对手也将承受类似的损失。

        事实上，这并不是当当网、卓越网的第一次正面交锋。2008年10月20日，当当网就曾正式启动全场免运费活动，而卓越从2007年开始就开始“全场免运费”。

        在大规模烧钱的时候，B2C们又把成本节约做到了极致。一个极端的例子是，当当网总裁李国庆曾表示，舍不得给顾客默认开一张发票，因为如果默认给发票的话，算上写发票的人工费，或者机打发票的成本以及物流费用，当当发现每年要多花近40万元。在低价与控制成本间，当当网发展10年，未曾真正盈利。

新闻链接

B2C成本之惑

        2007年，PPG携千万元风投横空出世，从此B2C行业就不乏新闻。PPG在半年时间投放了上亿元的广告之后，马上陷入资金链断裂、创始人潜逃的丑闻之中，而追随PPG而起的四五十家服装直销企业瞬间倒闭半数以上。我们不得不面对的现实是：中国最早的B2C网站8848已经完全销声匿迹，当当和卓越两大老牌企业在经营了10年之后，仍然在亏损线上挣扎。

        “经过长时间的检验后，我们发现了B2C行业的严重弊端——营销成本高昂，重复购买率低。”曾准备以千万元投资该领域的一投资公司主管近日对《每日经济新闻》表示。行业的普遍利润率不到10%，平台开发成本占30%，物流成本占据10%，“价格战两三个月来一场，几乎都在赔本赚吆喝。”上述人士指出。

        在头脑发热之后，曾经异常“宠幸”B2C企业的风投们开始变得冷静。一个明显的迹象是，风投对互联网行业的投资与2007、2008年相比有明显的减缓，针对B2C电子商务行业也是一样。

        “每年B2C都要出几匹黑马，不按常理出牌，以低价杀入搅局，在短时间内声名鹊起销量猛涨，各领风骚一两年的情况非常普遍。但是时间稍微拉长一点，黑马大都变成了昙花一现的明日黄花。”职业电子商务人刘爽撰文指出，现在已经不是前几年光凭低价的口碑传播就可以迅速做大做强的时代，以前走这个路线成功的案例，有参考性但没有可复制性。

        刘爽认为，由于国内B2C本身的无序价格战和非利润导向，以及零售业渠道混乱不规范等原因，导致中国B2C的利润率相当低。同时由于各种因素的制约，中国B2C的成本又很高，尤其是运营成本，配送成本和推广成本。

媒体转载、摘编本报所刊作品时，请注明来源于《每日经济新闻》及作者姓名。

凡客诚品进军女装市场陈年的意图？

a@b.com (gallonwang) — Tue, 14 Jul 2009 22:18:41 +0800

据悉6月22日国内服装B2C企业VANCL(凡客诚品)悄然在其网站推出名为BRA-T的吊带衫系列。纠清原由VANCL(凡客诚品)在新浪、搜狐等门户网站，凡客诚品的广告全部更新为主打BRA-T吊带衫为首日销量过万打下良好的基础。其次分析 VANCL以往积攒的用户男性为主，其定位为具有网络特征上班族白领。这些用户所辐射最直接的人群是女性比如老婆、女朋友等特性突出。由此看出vancl 推出女装也应用了男性用户品牌传递积淀。（李典新/文）

B2C销售弊端可用品牌来弥补吗

从表面上看陈年的这次转型攻坚首战首捷、斩获颇丰。但另一个角度看vancl暴露了B2C网站的致命弱点，销售量必需以强势的广告为依托，同时销售的产品要质优价廉。如若不然VANCL销售平台就成为了一座“空城”。如何摆脱平台的束缚，让销售环节中的回头客、转介绍多起来，形成用户间口口相传的影响力？

我们可以在“淘宝模式”中找到一丝头绪，积极的调动用户间相互交易的同时又完善了产品线，淘宝在于大而全。用户在用淘宝开店的同时也在淘宝上消费，因此淘宝开店的越多那么淘宝体内循环的能量就越大，同时大大的调动了用户积极性。同样是“鼠标+水泥”的模式但c2c与B2C存在巨大的差异。

所以淘宝模式在b2c上未必可行，而提高用户的信任度让转介绍多起来的办法是什么？记得很多国际化的大企业都曾经有这样的论述“只要有品牌，我们就有从无到有的本事”。可口可乐一位前总裁曾讲:即使一夜之间,全世界可口可乐的工厂被全部烧掉,但只要拥有可口可乐的品牌,我就可以重建可口可乐。显然品牌的价值是无价的，品牌的产生过程便是接触、服务和用户反馈沉淀而来的。因此品牌就是答案了。

放慢脚步一切都是为了品牌

凡客诚品（VANCL）以2008年2.78亿元的销售收入位列互联网衬衫直销公司第一。预计2009年销售收入超过7亿元，如今VANCL产品线已经从男装衬衫扩展到裤子、配件、休闲装以及女装系列，目标是奔向拥有完整服装品类的互联网服饰品牌。既然凡客的目标是服装类互联网服饰品牌，为什么开始的时候没有一步到位而是逐个展开呢？创业初始凡客存在资金问题？陈年是中国电子商务的一位老人创业资金应该不是问题。排除一些假设之后，最后还是回到了品牌策略的问题上来。

从男装衬衫到裤子、配件、休闲装、女装等等，陈年应用了每做一样产品每个方面都集中全力做精做细的品牌战略。使得VANCL每一样产品都可以代表 VANCL品牌、VANCL的服务以及给用户带来的实惠。看清了这一点，不得不认为陈年的小谋深算。因为只有这样厚积薄发用户就会成为VANCL品牌传播的介质，达到2N次方的裂变价值。

因此陈年在VANCL创业伊始就已经计划好以后要走的VANCL品牌之路，虽然看上去很小但是能量却很大。有VANCL品牌价值的存在，现在是卖胸罩、卖衬衫、女装等等，过段时间还有其他服装类产品出来，或许卖婴儿的尿布也不一定。

凡客诚品衬衫新疆配送时间将有延迟

a@b.com (gallonwang) — Mon, 13 Jul 2009 23:10:04 +0800

尊敬的凡客诚品客户：

即日起，发往新疆地区的快递送货上门订单配送时间将有延迟，恢复时间我们将另作通知。7月1日起已经发货的订单，我们将视具体情况尽快为您安排配送。对此带来的不便，请您见谅。

感谢您对凡客诚品一如既往的支持。

凡客诚品（北京）科技有限公司客户服务中心
2009年7月7日

vancl凡客诚品涉足女性丝袜

a@b.com (gallonwang) — Mon, 13 Jul 2009 23:08:50 +0800

DoNews 7月3日消息（记者王乐）7月2日据陈年透露，凡客诚品已经与浪莎集团达成合作，将涉足女性丝袜市场。此前以男式衬衫起家的凡客已经涉足了女性服饰。（完）

vancl凡客诚品vs欧莱诺购衣体验

a@b.com (gallonwang) — Thu, 09 Jul 2009 21:39:39 +0800

凡客诚品：2009-7-6 14:35:24 货到付款

欧莱诺：2009-07-06 14:10:55 货到付款

二、所购货品

凡客诚品：5件polo衫，1件速干T恤总价：229元（199元四件，满200加1元送一件。。这个促销很不错！我找了件29的凑200。。）

欧莱诺：3件短袖衬衣总价：302元（原价322元使用了一张20元的优惠券，送毛巾与杯子）

二、到货时间

凡客诚品：2009-7-7 9:55 公司地址收货

欧莱诺：2009-07-07 11:35 公司地址收货

三、收货环节

凡客诚品：直接送货上门，拆箱，验收，试穿，付款，签字

欧莱诺：送达前电话确认时间与金额，送货上门，拆箱，验货，付款，签字

四、商品包装对比（图）

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五、整体感觉

1、凡客诚品的包装外观很细致，欧莱诺的则有点浪费。值得一提的是，由于近日上海天气闷热连续下雨，在打开欧莱诺包装盒取衣时，明显感觉有一股热气，身边的同事指出欧莱诺的衣服有味道，最终寻到味道的来源是衣服的包装盒。这一点可能和发货点有关，欧莱诺是快递公司南通发货，经苏州到上海。欧莱诺的衬衣可能选购的是全棉薄型的，整体感觉皱皱的。

2、凡客的polo衫试穿时感觉大了，还好30天内能够退换，退换上门取件，要等1到3天，并且要填写退换货单。拨打了vancl的客服电话，连续拨了四次才接通。客服电话提示很有特色，第一次提示系统忙，按1继续等待，按了2次1之后，提示还是忙，稍后再拨。。

凡客诚品用户的购买周期

a@b.com (gallonwang) — Mon, 06 Jul 2009 22:08:02 +0800

刚刚，有一个朋友问我：红孩子和凡客诚品，你认为那个更有价值。

他的观点很明确，凡客诚品更有价值，因为他们抓住的都是那些35岁左右的男人。（是否抓住了35岁的男人，这件事情另议。我们如果能够看到凡客诚品的出货记录就知道了。）

我认为红孩子更有价值。观点非常简单：红孩子人群的购买周期短。红孩子的主要购买人群是女性，他们是家庭的主要购买群体，除了给孩子购买以外她们采购家庭的日用品。当她们习惯红孩子的时候，红孩子维护她们的成本将大大降低。这个降低的成本就是新入者的门槛。获得用户的成本，往往决定了一个企业的成败。携程和艺龙，现在的战争就在获取用户的成本上。

凡客诚品的消费群体，购买一件衬衫的周期最短的是半年。半年的时间，几乎是能够忘记这个网站的。凡客诚品需要不断地去拉“用户”来购买。其拉用户的成本新老用户的差异很小，或者说凡客诚品一直都在拉新用户。这个持续的高成本将无法给新进入者造成成本上的压力。（如何缩短购买周期，和降低维护老用户的成本，应该是凡客诚品要解决的问题。）

vancl凡客诚品，互联网服装品牌“抄袭者”

a@b.com (gallonwang) — Sun, 05 Jul 2009 20:43:42 +0800

印象中，时尚圈里一直流行这么一句话，所谓的流行趋势都是几个号称专业的大师一拍脑袋之下决定出来的，并且随后一定会出现在我们身上。但如果我们自己拍脑袋决定不了流行，那就必须会“抄”，因为只有这样才能让我们这些普通人把握住流行。但要记住，“抄”的速度要够快，否则慢了就流行不起来而只能怀旧了。来自西班牙的ZARA已经为我们树立了一个榜样：快到只需12天就能从别人店“抄”到自己店，绝！

可见，做服装不仅要会“抄”，而且还要“抄”得“快”！

互联网是公认的“快”行业，完全能够满足服装业的“快”要求，而且“抄”也绝对不是问题。但把服装放到互联网中就一定会成功吗？未必！你看，PPG,BONO相继折戟，连著名的才女老徐的网店一年也才能卖个区区六十几件，可见互联网服装领域还是有“玄机”的。

“玄机”在哪呢？是创新。那些时尚大师之所以能决定流行，其实正是因为他们在不停地创新。如果没有创新，那些追求时尚的人会如此趋之若鹜吗？我们又会愿意穿吗？回过头来想想，其实整个服装B2C市场似乎就只有vancl一枝独秀，这应该能说明 vancl真的一直在创新，一直在努力地为客户创造最佳的体验。我想这是值得嘉许的。

而且，凡客诚品还拥有自己的设计师团队，在韩国也有设计工作室。工作室里牛人和大师可不少，其中一位总设计师金美渊就曾在FILA、CONVERSE、KAPPA等国际品牌担任过核心设计师职务，其中在FILA韩国公司担任首席设计师更是长达12年。除她以外，前来VANCL应聘的西班牙、韩国等国外设计师也可谓“滔滔江水，连绵不绝”。

依我看，如此强大的创新团队才是让vancl保持行业领军地位的重要保障啊！因此千万不要简单以为vancl就是卖卖衬衫，POLO衫什么的，毫无创新可言。如果你真这么想，那我很不幸地告诉你，你错了。

vancl身怀“抄”，“快”，“新”三大绝技，当然可以也应该笑傲江湖了。例如你看，最近vancl为进军女装市场而推出的全新服装品类“bra-T”集三大绝技于一身，所以在上线首日即突破40万的销售额真的不足为怪。

Vancl凡客诚品意料之外的服务

a@b.com (gallonwang) — Sun, 05 Jul 2009 11:23:06 +0800

这一天里，我主要做了2件事：
1、在Vancl商城下订单
2、去厂家做30件黑色版Tee

10点左右，登录了Vancl。主要是想用手里一张金卡做测试。大略看了一眼，商品数量还好，主推POLO T恤，女款服装类商品比较少(据说因为搞促销好多款式全部抢光了)。真的有用户在评价。Vancl以电话购物和网络购物为主，本着网络最方便的原则，挑了 500左右的商品后进入结算流程——这时候发现，找不到用卡的网络入口了。没办法，只好电话。电话很好打，客服MM第一时间叫出我的名字并说出我的地址，我只是在那之前1分钟刚刚注册而已。在她的带领下，我从网络购物变成了电话下单。因为正赶上活动期，满200加1元即送POLO T恤一件，客服建议我分拆成2个订单，加2元得到2件POLO Tee。整个购物流程，除了无法在网上找到用卡入口外都很顺利。电话一分钟后，收到订单通知短消息。又过了一小会儿，收到发货通知。3小时后，接到 Vancl送货员电话，商品已经在家门口了。我不免想到一天半前京东的订单，仍未送到(后来他们终于跟Vancl前后脚到了)。
Vancl的衣服好坏另说，服务方面有几点很让人舒服：
客服响应很快。以前我一直认为客服做得最好的是招行，但这几年随着他们客户的扩大退步很多。好的客服会吸引客户再次光顾。接电话的时候你感觉得到电话另一边那个声音甜美的MM是在微笑状态，自己也会轻松下来。今天要不是还有其它事情忙，我也许会跟客服MM讨论一下哪条围巾更可爱之类的问题。
送货快。无论是货到付款还是提前付款，买家总有会个心理———越快拿到手越好。所以京东的送货问题始终被人诟病最多。在Vancl，我今天整个购物完成不超过5个小时。很快。
货品跟踪汇报很及时。这个星期给大家快递Tee，快递公司的发货速度也让我天天惦记放心不下，韵达网上信息追踪更新速度的缓慢也加剧了这种不放心。今天Vancl的5小时里，从下单到送货进门，一共发来了6条短消息，送货员打过3次电话，几乎避免了信息不及时的问题。
包装精良考虑周到。Vancl的每个订单都由纸盒包装。所购买的围巾全部都有挂环。赠送的2件POLO衫也都有防尘袋。任何一个买家看到这样包装的货品都会开心!

总体来说，凡客诚品同学今天的表现，远超出了我的想像。尽管以后我仍不太可能成为他们的长期客户，但我会向身边喜欢Vancl风格的朋友推荐它。

Vancl的订单之后，我匆匆离家，赶赴30公里外的厂家，制作黑色各款T恤。

第二次去厂家了，路还记着。出了5号线，打车。司机一个没留神就过了，只好绕，只好堵车。天气还好，像上个星期六一样，阴着。老天眷顾不肯多晒。老板家的2岁宝贝超级可爱，给他带了个最对味的喜羊羊，小家伙高兴得不得了~

今天这里真忙。不断有印这样那样的任务来。几个伙计忙得团团转。为了能快些开工制作，我充当了一下午的小工。帮忙剪图样，制版，帮老板印刷。是不是我的T恤都搭把手。
这一次的黑色T恤全部选了热转印。之前只知道黑的贵，去了才知道，原来黑的印制流程真的比白色麻烦很多。用料、效果也完全不同。

拿看似最好印的照片版来说，同样都先把图案打印出来，晾半小时以上，按边界裁好。白色T恤是将图案反面打印在热转印纸上，然后直接用热转印机加热压制，撕掉背板纸，图案一面就留在衣服上了。从摆底衫到摆图到出成品每件用时1分钟，一个人可以独立完成。黑色底衫的T恤则要用另一种类似胶料的纸正面打印，先撕开背板纸，把有图案的胶纸平铺在底衫上。那层图案胶纸超级薄，略有粘性，很不好摆位，边边角角的也容易折起来。一件T至少要折腾3分钟才能压在衣服上，还得俩人配合着。

镂空的那三款就太可怕了，完全是大工程!
首先每个图案需要转做成AI格式的矢量图，由专用打印机刻出图案轮廓，然后人工将要镂空的位置撕下。字母是最最可怕的，很容易不小心撕掉一个点儿弄断一个横竖的，遇到字母多的部分，伙计们会多打出一份甚至全套备份来，以免加工的时候出现残品。每件T 最少要用热转印机印2次，以确保图案与衣服完好贴合。
除了唯一的一件骷髅款，镂空后2次印成外，地球和闪电墙(伙计们给取的名字)还要再分多次印制，才能将图案、字符分别印在底衫上。各位置间的尺寸、中心点的把握、对称效果、整体位置老板都小心翼翼的认真对待。缺点儿的、断腿的字母们要进行多次补印才能最终出成品。老板头上那个汗啊~~~

上一次来厂里7小时，我主要在看在看在看，基本没动过手。
这一次来厂里7小时，我主要在做在做在做，基本没坐过。
上一次来厂里7小时，回家我还有体力坐地铁拎大口袋。
这一次来厂里7小时，半口水都没顾上喝半口饭都没顾上吃，做完就彻底累趴下鸟~~~

So，古语有云(林语堂)：“要想一天不消停，就在家设宴请客；要想一年不消停，就装修房子；要想一辈子不消停，就找个情人”，我想着怎么也要在里面加一句：想一个月不消停，就来回跑上60公里路做件Tee!
嗯，基本上，小乐子同学的减肥药可以暂时不考虑了，做T恤这么瘦身的运动我已经进行了俩星期，不掉5斤对不起人民哇!
俺于是决定鸟：就折腾这么一回，休息，必须的了!